超融合容量规划：从虚拟机清单到硬件配置的推算过程

超融合项目失败最常见的原因不是产品不行，而是容量规划失当：要么上线即资源紧张，要么一半资源常年空转。分享我们做容量规划的实操流程。

第一步：整理现状清单（决定准确度的关键）

逐台登记现有虚拟机的 vCPU、内存、磁盘容量与实际使用率——注意是"实际使用"而非"分配值"。经验上，存量虚拟机的实际 CPU 使用率通常只有分配值的 15%–30%，直接按分配值规划会严重超配。清单整理建议用监控平台导出 30 天均值加峰值，比手工填报靠谱得多。

第二步：设定超分与冗余参数

CPU 超分比生产环境建议 3:1 到 5:1（按业务负载类型区分），内存一般不超分或 1.2:1；存储按"可用容量 = 裸容量 ÷ 副本系数"折算，再预留 30% 余量给数据增长与重建缓冲。

第三步：按节点规格反推数量

节点规格确定后，按"总需求 ÷ 单节点有效供给"算出节点数，再叠加 N+1 容错要求（任一节点故障，剩余节点能承载全部关键负载）。2 节点起步的小规模部署，建议直接按"故障一个节点不降级"来定规格。

一个验证环节

规划结果务必用 PoC 验证：把最重的 3–5 个业务虚拟机迁到测试节点跑一周，看资源水位与延迟表现。我们交付超融合项目均包含 PoC 环节，容量规划表欢迎索取。